6月28日訊，整合重組云南世博集團、云南旅游產(chǎn)業(yè)集團，組建云南世博旅游控股集團是云南省委、省政府在全省“旅游二次創(chuàng)業(yè)”的實施進程中打造旅游龍頭企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，是深入學習實踐科學發(fā)展觀，加快推進省屬國有企業(yè)改革，實現(xiàn)省屬旅游企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

　　云南世博旅游控股集團以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，服從大局，狠抓落實，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進省屬大型旅游企業(yè)集團的重組整合和股份制改造，進一步引進戰(zhàn)略投資伙伴，實現(xiàn)集團層面的整體改制，通過兼并、控股，在核心資源的保護性開發(fā)和運營中加快發(fā)展壯大，在旅游和相關產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，重大項目投資融資和資本運營中發(fā)揮戰(zhàn)略投資者的帶動幅射作用，逐步發(fā)展成為以資本為紐帶，投資主體多元化的企業(yè)集團和主業(yè)突出，相關多元的區(qū)域性旅游龍頭企業(yè)。

　　世博旅游集團作為云南省屬國有獨資企業(yè)，將全力推動云南旅游二次創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)，并在其中發(fā)揮重要作用，爭當全省旅游行業(yè)龍頭企業(yè)，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。同時，集團公司還承擔兩個角色，一是市場主體角色，充分發(fā)揮市場配置資源的作用，以市場需求為導向，以資本運營規(guī)律為依據(jù)，做好經(jīng)營管理和投資發(fā)展工作；二是實現(xiàn)省政府發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的意圖，按照全省旅游二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略部署和旅游發(fā)展改革規(guī)劃綱要來確定工作重點。

　　積極推動旅游試驗區(qū)建設

　　世博旅游集團結合世博園提升改造和世博生態(tài)城建設，充分發(fā)揮“世博股份”這個投融資平臺，以世博新區(qū)建設為主，積極推動全省旅游試驗區(qū)建設，實現(xiàn)集團公司從經(jīng)營管理型向資本運作型的轉變。并圍繞旅游產(chǎn)業(yè)轉型升級的目標，優(yōu)化全省旅游空間布局，完善旅游產(chǎn)品體系，推進云南省旅游以觀光為主向觀光和休閑度假康體等多層次、多樣化的產(chǎn)品體系轉變，積極參與生態(tài)觀光旅游產(chǎn)品、民族文化體驗產(chǎn)品、休閑度假旅游產(chǎn)品、康體運動旅游產(chǎn)品、會展商務旅游產(chǎn)品、科考探險旅游產(chǎn)品、跨境旅游產(chǎn)品、自駕車旅游產(chǎn)品的開發(fā)與推廣。

　　堅持統(tǒng)籌兼顧的根本方法

　　據(jù)了解，面對復雜的工作局面，世博旅游集團公司狠抓三件事：一是認真學習實踐科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀武裝班子成員和廣大黨員的頭腦，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，指導整合重組及各項工作。二是抓緊抓好整合重組工作，認真做好資產(chǎn)重組，財務重組，人力資源重組，業(yè)務鏈重組等重組工作，實現(xiàn)團隊融合和職工穩(wěn)定，按照整合重組領導小組的安排部署，細化重組工作實施方案，結合重組工作的重點任務，統(tǒng)一指揮，周密安排，明確工作責任，把重組工作分解到組，落實到人，確保重組工作目標任務的實現(xiàn)。三是要積極應對當前面臨的嚴重挑戰(zhàn)和企業(yè)困難，樹立信心，化危為機，艱苦奮斗，勇渡難關，審時度勢，調(diào)整市場策略，抓好經(jīng)營管理，減少企業(yè)損失，關心職工困難，齊心協(xié)力維護企業(yè)穩(wěn)定。

　　集團公司在扎實做好整合重組工作的同時，還把積極應對金融危機和甲型流感沖擊，保持企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展作為最大的實踐，自覺地把保增長，保民生，保穩(wěn)定作為學習實踐科學發(fā)展觀的具體行動。認真查找集團公司及所屬企業(yè)在促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展方面存在的突出問題，充實完善各項應對措施，用改革的辦法破解發(fā)展難題，推動企業(yè)科學發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，和諧發(fā)展。

　　堅持以人為本，培育和諧企業(yè)文化，打造集團競爭的軟實力

　　云南世博旅游控股集團董事長、總經(jīng)理王沖表示，面對新形勢，世博旅游集團公司要樹立新觀念，明確新目標，謀劃新戰(zhàn)略，建立新機制，抓住新機遇，樹立新品牌，實現(xiàn)新發(fā)展，創(chuàng)建新文化，以科學發(fā)展觀為引領，營造團結一致向前看，一心一意謀發(fā)展，求真務實講效益，改革創(chuàng)新再創(chuàng)業(yè)，廉潔從業(yè)樹新風的工作氛圍；堅持以人為本，實施人才戰(zhàn)略，培育、引進充實團隊骨干，增強發(fā)展后勁，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，堅持企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展為了職工，企業(yè)發(fā)展成果與職工共享；形成說實話，干實事的工作作風；構建企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為榮的現(xiàn)代企業(yè)和諧文化。在和諧文化的氛圍中，用扎實的工作成果踐行科學發(fā)展觀，實現(xiàn)云南世博旅游控股集團1+1>2的整合重組目標，解放思想，更新觀念，狠抓機遇，謀劃集團發(fā)展戰(zhàn)略，理清發(fā)展思路，突出發(fā)展重點，落實發(fā)展措施，推動世博旅游控股集團科學發(fā)展。

　　加強黨風廉政建設，讓學習實踐活動促進各項工作取得實效

　　王沖認為，企業(yè)的黨風建設和反腐倡廉建設工作十分重要，它與企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營管理、干部使用管理等工作密切相關。云銅、十四冶的警示案例十分深刻，集團公司所屬企業(yè)的個別領導人員，甚至是個別主要領導人員放松了對自己廉潔自律方面的約束和要求，在黨紀國法上出現(xiàn)了問題，致使企業(yè)在已較為困難的情況下，更加不堪一擊。若這項工作抓不好，引起的后果是很嚴重的，教訓也很慘痛，集團公司的整合重組必須高度重視黨風建設和反腐倡廉建設工作，認真落實“一崗雙責”，將黨風建設和領導人員廉潔從業(yè)責任制與企業(yè)的總體工作一起部署、一起落實、一起檢查考核。在企業(yè)的“三重一大”問題決策方面一定要按規(guī)定堅持民主集中制集體討論決定，確保民主決策、科學決策。針對容易滋生腐敗的重點崗位或關鍵環(huán)節(jié)，要加強制度的改革和創(chuàng)新，加強對關鍵崗位及關鍵人員的監(jiān)督，同時將效能監(jiān)察工作貫穿到經(jīng)營管理工作中的各個環(huán)節(jié)，從源頭上防治腐敗，讓一切以權謀私的行為受到嚴懲，使各級領導干部嚴格自律，自覺遵守黨紀國法，互相監(jiān)督不出問題，干干凈凈做事，清清白白做人，讓學習實踐科學發(fā)展觀活動促進各項工作取得實效。